El proyecto NBA Europe abre un debate sobre la gobernanza del deporte europeo

El Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicada ha advertido de que el proyecto NBA Europe representa “una de las pruebas más exigentes” para el modelo deportivo europeo y de que, en las condiciones actualmente conocidas, podría generar una “asimetría estructural” en la que Europa asumiría el riesgo económico mientras la NBA capturaría gran parte del valor generado.

El ‘think tank’ recuerda que el deporte aporta cerca del 2% del PIB de la Unión Europea y sostiene alrededor de 5,7 millones de empleos, además de actuar como motor industrial, audiovisual, turístico y de cohesión social.

El informe sostiene que el modelo deportivo europeo —basado en competiciones abiertas, estructura federativa piramidal y reinversión del valor en el territorio— afronta un “test de estrés” con la posible implantación de NBA Europe, impulsada conjuntamente por la NBA y la FIBA.

Según el Instituto Coordenadas, los detalles conocidos hasta ahora sobre el proyecto, entre ellos cánones de entrada de entre 500 y 1.000 millones de euros, un modelo semicerrado con plazas reservadas y una distribución aproximada del 50% del resultado operativo hacia la NBA y sus propietarios, abren un debate “que trasciende lo deportivo y entra de lleno en la política económica e industrial europea”.

El documento recoge además la reflexión formulada por el comisario europeo de Cultura, Educación, Juventud y Deporte, Glenn Micallef, durante el EU Sport Forum celebrado en Pafos (Chipre), cuando preguntó: “¿Para quién es este proyecto?”.

A juicio del Instituto Coordenadas, la cuestión central reside precisamente en quién captura el valor económico generado en Europa y bajo qué modelo de gobernanza se articula la competición.

El análisis considera que existe una “asimetría estructural entre riesgo y valor”, ya que los clubes europeos asumirían el pago de los cánones de entrada y cederían parte del control estratégico de la competición, mientras que la NBA mantendría capacidad de decisión y participación relevante en los ingresos sin aportar capital en proporción equivalente.

Asimismo, el informe pone en duda la fortaleza deportiva y comercial del futuro torneo. Recuerda que la propia NBA ha reconocido que la competición se nutriría de jugadores situados por debajo de los aproximadamente 450 que forman parte actualmente de la liga estadounidense, lo que podría consolidar la percepción de una competición de segundo nivel frente a la Euroliga.

El Instituto Coordenadas también llama a la prudencia respecto a las previsiones audiovisuales del proyecto, al considerar que el mercado europeo presenta una fragmentación lingüística y cultural difícilmente comparable con el modelo estadounidense. Además, cita precedentes como NFL Europe, que terminó desapareciendo tras años de inversión.

El documento subraya igualmente el riesgo institucional y social de un modelo cerrado o semicerrado que, según señala, podría entrar en tensión con los principios defendidos por el Parlamento Europeo en favor de competiciones abiertas, meritocráticas y conectadas con las bases deportivas.

Como conclusión, el Instituto Coordenadas reclama a las instituciones europeas y a los Estados miembros una “doctrina clara” para preservar el valor económico, social y cultural del deporte europeo, basada en tres pilares: gobernanza compartida y abierta, reinversión efectiva del valor en el ecosistema europeo y compatibilidad con el principio de competición meritocrática. “En los términos hoy conocidos, NBA Europe corre el riesgo de convertirse en un modelo con un único vencedor claro: la NBA”, concluye el análisis.